作为中国企业“走出去”的先行者，TCL 集团（000100.SZ，下称“TCL”）遇到了国际化和产业转型的双重挑战，今年上半年亏损7.38亿元，其中欧洲彩电业务是最大的亏损源。（第一财经 王珍 2006/08/31）

TCL，相信绝大多数中国人应该都不陌生，三个大红色的字母，无论是在城市还是在农村，都能寻找到其踪影。但是，对于外国人，它一直是个很不起眼，起码，一个很不出名的公司。一直到2002年，TCL收购了德国老牌电视企业施耐德（Schneider），想借此捷径打入欧洲市场时，名不见经传的TCL激起了一阵波澜。当时的人们在想，中国又来了一个海尔（Haier）吗？

大手笔的并购确实能吸引大量的眼球。出名了，只有2种情况，要么名垂千古，要么臭名远扬。TCL其实也就想花点钱，让国际上知道这么一个用英文名字的中国公司吧。于是，2003年，TCL收购了美国消费电子企业高威达（GOVIDEO）。这次并购好像也不怎么成功。

真正让TCL成为焦点的是接连两次的大手笔欧洲并购案。2004年1月，TCL并购法国汤姆逊（Thomson）彩电业务，成立TTE，同年8月正式运营。2004年4月，TCL收购法国阿尔卡特（Alcatel）移动电话业务，同年9月正式运营。

有首歌里面唱道：“爱要越挫越勇”，估计李东生认为，跨国并购也应该如此吧。当时的人们沉浸在盲目的喜悦之中，为中国又出现了一家巨型跨国公司、中国产品将顺利打入欧美市场欢呼着。

并购，尤其是跨国并购，当然是有巨大风险的。果然，如一些评测机构所说得那样，TCL这两次并购又算是失败了。北美彩电业务今年才扭亏，欧洲的则依然是巨额亏损。手机业务则是7个月之后发现不对劲，才把股份全部都回购了。

以下是一段经典的对白：

“为省几百万亏了三千万

记者：那TAMP公司的情况如何呢？

李东生：TAMP公司整合速度比当初设定的进展要差。我们原计划去年第四季度就可以打平，但我们却损失了半年时间和大量资源，原因是多方面的。

并购阿尔卡特手机业务，当时移动公司管理层看情况过于简单，认为该公司不到1000人，而且没有工厂，只有研发和营销体系，因此就自己设计了收购方案。表面看省了几百万欧元的咨询费，但经营中出现的问题却没有预料到，去年第四季度居然出现了3000万欧元的亏损，今年一季度的亏损甚至大于TTE欧美业务的亏损。

省了小钱花了大成本，这是企业国际化的一个教训。中国企业走出去必须对跨国并购前期的调研与分析下最大力气，要对可能发生的风险进行足够估计，对自身能力客观评估，不要做自己力所不能及的项目，而借助有经验的咨询机构是必要的。”

注：TCL和阿尔卡特合资设立的手机企业———TCL阿尔卡特移动电话有限公司（英文简称TAMP）

至于彩电业务，据已经透露的新闻表明，亏了1.5亿欧元以上，这是个什么概念？15亿人民币啊。TCL已经成为全球最大的彩电制造商了，一家不断亏损的制造商。2004年以来，TCL不断的在调换其高管，上上下下，估计没有别的企业可以与其比了：万明坚、胡秋生、吕忠丽、赵忠尧、袁信成，这些在TCL成长各个阶段中有着重要分量的人均未在有限时间内证明自己，最终成为了国际化的牺牲品。

“我自己担任TMT的CEO，就说明我们确实缺人”，李东生在一次采访中谈到。可是，他又不想把这样一家企业交给外国人管理。但是，根据其他企业血的教训，聪明的联想就留用了外国人。而TCL的子公司，却一直都是自己派人。

要说国际化，也许在中国的大型消费电子企业中，TCL应该是做得最差的了吧？TCL没钱了，只好卖掉了自己的国际电工。在去年12月，法国罗格朗（Legrand）以巨资收购TCL集团旗下支柱产业TCL国际电工。又少了一条腿的TCL集团，是不是已经病入膏肓了呢？

并购有成功的，也有失败的，当然以失败居多。当当网拒绝了亚马逊（Amazon），因为它坚信自己比卓越强，当当做到了，卓越因为并购案，很多人才都流失了，卓越网也在反复的改版中迷失了自己。明基想在手机业务上有飞跃，收购了德国西门子，结果落了个连续四个季度亏损（共亏损超过3亿美元），最终要破产保护的下场。

有人说，海外并购就是在垃圾中捡宝。确实如此，如果那个业务盈利能力强并且有发展前途，人家为什么要卖给你们中国人呢？中国的社会现在太浮躁了，功力心太强，总想一口吃个胖子，殊不知，要么吃下去了，要么噎死了。明基手机就是典型的例子。联想集团（Lenovo）目前的成功，让不少人眼红，这些都是和联想缜密的思考分不开的。走一步棋容易，走好一步棋，难。

据新闻报道，TCL欧洲彩电业务重组开始进入倒计时了，其实，就是再花4.5亿欧元（45亿人民币）来演一场刮腐疗伤。李东生，请问你还有多少钱来继续学习跨国并购的经验呢？