自工作以来，工作角色一直都在项目管理领域，从项目工程师到项目经理到项目部经理，然后是项目总监，搞了7年。

说来也有趣，两个月前的一次SOUTEC的聚会，以前工程部的老大请客，坐在桌子边上的六个人，以前都是工艺工程师，现在都做了项目经理，清一色，学历有中专、大专、本科，英雄不问出处，都认为PM好混！？呵呵……

上星期和龙旗一老总聊，都说他们公司的PM嘴巴上都说忙，语气中略带对这职位的不屑。确实，我印象中行业中很多PM都说很忙的，到处协调，充当名副其实的“消防员”角色，到处救火。回忆起来，我刚出来做NPI的时候，确实当过了“消防员”，因为研发阶段不归我管控，我只负责生产验证阶段，所以设计问题一堆忙着反馈，然后等待处理，然而生产订单又很急，每天都加班处理事情，永远有处理不完的邮件，一天收邮件不下100封，离职的时候还有几千封邮件没看的。

当到了第二个品牌公司管理研发的时候，在当时领导的带领下，开始集成各大品牌公司的项目管理理念，研究适合自身企业发展的“攻略”，那个时候才开始明白什么是真正的项目管理。我才明白以前做的根本不叫项目管理，充其量只能算个项目协调者！要达到“管理”的高度，必须能做到有效的“控制”，把问题控制在发生之前，或者说避免它发生，防患于未然。这就需要系统的一套前期的管理工作，各方面的评估，各方面的参考设计，各方面的评审等等。其实项目经理都知道什么叫进度，schedule都挂在嘴边，但是能按进度完成的有多少？或许在一些体制混乱的公司里，进度计划根本只是一种形式，项目跑下来离目标越偏越远，进度计划根本成为一种形式，到后来PM完全不去看那个进度。或者出现另外的一种畸形的模式就是，不停的调整更新自己的进去，然后不停的归结项目延误的原因到：采购不配合、设计缺陷，林林种种，都是理由。反正我带项目经理的时候，不会接受任何理由，我培训他们的时候，首先就是看余世维的《这是我的错》三次，然后写读后感。因为项目经理第一素质是责任感，要学会承担。项目经理作为产品实现的全局统领者，必须明白，任何一个部门出现问题，项目经理都责无旁贷，要做好项目，必须有“背黑锅”的平静心态，不要出了问题喊冤，这样才会有压力，才会做好项目。采购延误是因为项目经理没安排提前的风险采购，设计缺陷是因为项目经理在开发前期没充分评估，没组织好开模前、投板前的评审……项目经理任何时候不要考虑能为自己开脱！要扛，不想扛，就前期谨慎点，滴水不漏的安排每一个事。

也因为这样，项目经理要有强的心理承受能力，当所有部门都来指责是你的问题的时候，你必须全部接受。我向来对下属说，我们就是众矢之的，要想不中招，睡觉前好好总结今天工作有什么没完成，明天的工作如何避免问题的发生，总体要考虑怎么让事情按步就班，目标还要尽可能的提前。

正常来说，项目进度是立项一份，结案一份，项目就算延误的也没几天，总体按计划进行，这样的项目计划才算一个实用的计划。而且项目进度要做到“手中无剑，心中有剑”，天天看着进度，做到什么事情迫在眉睫，想不记得都难。当项目太多的时候，什么还必须靠脑子去记，以前我就刻意要求下面的项目经理不要用笔记本去记东西，要培养脑子记，因为根本记不完，太多琐碎的事情，有紧急、，有重要的、有紧急不重要的、有重要不紧急的，甚至老总开会的时候，你连记都来不及。或许，项目经理就要残酷的对待自己，多点对自己残酷吧，钢铁是怎样炼成的？

是不是一个项目经理，从他生活习惯就可以看出来。我自己就很明显的感觉到，生活中任何事情都爱做计划，时间性很强，项目经理办公座上如果没一本日历，没有在日历上面圈圈点点的话，我很怀疑他是不是混的。项目经理最讨厌什么，最讨厌就是别人逼他改变他原先制定的计划，他计划的事情或者会很远，三个月、半年，或者一年、三年。所以项目经理或多或少会有些“职业病”，按给自己做计划，甚至可恶的给家庭成员做计划，爱安排别人在规定的时间完成事情，引起一些不必要的摩擦，呵呵。所以本人正刻意的清除职业病，假期里基本不给自己做计划，爱什么时候起床就起床，要去那里，都是即兴的，初步计划的事情当时太累或心情不好，可以取消计划。不然，生活太累了！

越来越多的有志之士投身到项目管理这个领域，充斥着这个行业，是以成败论英雄，还是不以成败论英雄？这个我不能定论，心中也无结论……